专访精工爱普生全球总裁碓井稔:中国是实现开放创新的重要舞台
北京10月27日电 题:专访精工爱普生全球总裁碓井稔:我国是完结敞开立异的重要舞台  记者 肖欣  近来,精工爱普生集团全球总裁碓井稔承受记者专访,解读一家全球企业的立异与可持续展开愿景以及对我国商场潜力的研判。  与形象中的日本企业有所不同,爱普生好像并非“精专一技”,在打印、视觉、机器人及可穿戴设备四个范畴都坚持着高研制投入和广大的产品线布局。碓井稔对此标明,杂乱的产品线终究都归于一个原点:“省、小、精”的中心技能理念。  从手表机芯、打印机的打印头再到机器人中心部件,自有其“生长逻辑”:“比方机器人制作,最为中心的要害零部件是传感器,必定要用传感器来精确、快速地掌握反应动作指令,而这方面咱们的竞赛优势来自石英表制作上的传感器技能。”碓井稔举例说。  在爱普生总部的博物馆中,展现着上世纪40年代研制的榜首只机械手表、1964年的石英计时器、后来的打印计时器、1968年诞生的微型打印机、现在已投入出产线的精细安装机器人等令人目不暇接的产品,而其间心技能的传承与立异头绪却又一望而知。  “省、小、精技能”是爱普生自建立以来所堆集的专业技能和企业价值观,碓井稔介绍说,在2016年最新发布的“Epson25长时间企业愿景中”,推进循环经济、完结可持续展开、环境愿景和企业社会责任又成为技能立异的重要新方针。  这样的方针促成了业界对碓井稔领导下的爱普生的另一形象:勇于“推翻式立异”。在最具优势的打印机范畴,爱普生挑选自动推翻职业规矩,推出墨仓式打印机以代替现已具有平稳商场的激光打印机,并不断投入研制新的打印机头号中心硬件。  “咱们期望能够完结技能的迭代更新,就像内燃机车迭代成电动车相同”,碓井稔信任,完结高质量的打印、在长时间使用过程中下降耗材、耗能和修理本钱、更环保的新产品,能饱尝住研制本钱和价格战的检测,终究得到用户和资本商场的认可。  面临立异本钱与危险的质疑时,碓井稔着重,“公司做正确的事不必定要取得赢利,必定要用久远的眼光看未来,这样的话最终能够在赢利和做正确的事方面取得统筹和双赢。”“短期内或许不能完结,但从长时间来看必定会成功。”他弥补说。  与技能研制战略一起,爱普生的全球工业布局也颇具广大视界、务实风格和勇敢决议计划。依据碓井稔的研判,我国商场将是完结“Epson25”中技能立异和敞开协作等方针不可或缺的重要舞台。  事实上,我国改革敞开不久,爱普生于1985年便在深圳建立分公司。现在爱普生在华累计出资已逾越8.22亿美元(约合50亿元人民币),共有13家制作、出售及服务等组织,职工逾18,000人。  “跟着优异的工作协作同伴连续上台,我国的工作环境无疑是不断向前跨进的”,碓井稔以为,“需了解我国商场趋势,并祖先一步布局其间”。  他告知记者,深耕我国商场的30多年间,爱普生见证着“我国展开变化之快”,“我国商场在这几十年间生长巨大,而且感觉还在不断进化之中。”  在技能方面,我国数字化展开速度惊人。比方爱普生设在深圳的-工厂已首要选用机器人完结高度的自动化出产;在打印头和智能眼镜等高新范畴,与我国同伴协作,有望成为“完结敞开立异,赶快供给逾越客户期望的产品”的“高效形式”。  在敞开方针和营商环境优化方面,我国政府关于外资企业在华出资和展开新工业等供给的支撑方针遭到欢迎。事实上,对工业链遍及全球的跨国职业巨子而言,我公营商环境的“硬件”和“软件”都具有实实在在的吸引力。  碓井稔以深圳为例指出,爱普生是考虑了物流、人力本钱以及间隔客户较近等多重要素之后才挑选在深圳建厂。首要,深圳能完结高效的物流货运;其次,我国职工的技能和偏好现已发作改动,高学历、高技能的人才资源丰厚,我国工厂能够成为供给高附加值产品的工厂;不仅如此,以深圳为代表的我国城市现已构成自己的工业集群,很多本乡公司能够成为协同立异出产的同伴。  外企对我国出产者和顾客的刻板形象也在改观。比方碓井稔发现,我国人的环保认识越来越强,顾客期望买到愈加环境友好的产品,新能源轿车的普及率也适当高。“这都标明我国环保认识的大幅提高”,他以为,“这或许也是遭到我国政府方针的影响”。  在碓井稔对爱普生未来展开的战略规划中,我国已不仅是重要的出产基地和商场,对Epson25长时间企业愿景中提出的技能创、环境保护、企业社会责任和可持续展开等方针的完结而言,我国将是不可或缺的重要舞台。  “我觉得像爱普生这样的企业担负的是作为两国之间桥梁的责任”,他着重说,“爱普生感谢我国协作同伴对咱们工作的奉献,一起,我也为咱们在华展开工作感到骄傲,期望往后能持续坚持亲近的联系,一起推进我国和国际向更好展开。”(完)

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